Contact Us

Use the form on the right to contact us.

You can edit the text in this area, and change where the contact form on the right submits to, by entering edit mode using the modes on the bottom right. 

           

123 Street Avenue, City Town, 99999

(123) 555-6789

email@address.com

 

You can set your address, phone number, email and site description in the settings tab.
Link to read me page with more information.

平面媒體報導

【第27屆金鷹獎特刊】落實品管 推動公益型企業/順發電腦董事長 吳錦昌

Wu sunfar


順發3C量販創始於1982年,在吳錦昌領導之下,於1990年在高雄車站附近成立門市。在商品數量種類日漸齊全下,便需擴大店家面積,加上1997年該時期的新型招商式資訊商場南下競爭,他及時因應市場變動,祭出規模大、種類多之「差異化」策略,將賣場升級為668坪、5萬品項,使得順發3C量販從一般電腦門市轉型成大型3C量販賣場。順發3C量販也因此在競爭激烈的臺灣3C通路中,與燦坤3C、全國電子、大同3C形成「3C通路四雄」。吳錦昌說:「我深刻體悟到未來發展,需以差異化方式與他人競爭。」他的差異化讓順發3C量販處於有利的競爭條件,開發隱性價值。從紅海中採取藍海策略,顯然奏效,順發3C量販知名度大幅提升。

何謂公益型企業,吳錦昌說:「消費就是做公益。」他提出5大要點:「提供消費就是做公益的機制、不多花一毛錢就能做公益、至少捐出盈餘的20%從事公益、合法經營且財務透明公開,以及無論盈餘,承諾起碼以每股稅後盈餘1元捐贈。」他又進一步表示,若該年公司獲利,捐款金額由順發3C量販及吳錦昌各出資10%;假使當年虧損,他則承諾自掏腰包,從自己的財產中補足公益款,以期引領「消費選擇」,更期待「促使企業進入公益競賽,福利社會」,可見其推行公益型企業的決心。

甫於2012年底出版《溫水裡的青蛙》,寫入吳錦昌對於社會省思後的看法及推動公益型企業的勢在必行。公益型企業是種趨勢嗎?吳錦昌不假思索地說著:「端看社會問題需不需要被解決。」他又道:「企業財富超越國家、資源分配失衡、貧窮人口和失業人口的增加,加上科技發展等現今社會問題,無非是M型社會的間接加害者。」因此,吳錦昌扮演領頭羊的角色,希望透過每場演講,向企業主傳遞理念:讓他們站在消費者角度進行消費做公益的行為,達到一傳十、十傳百的效益。

 吳錦昌分析:「有別於歐美推行超過20年的社會企業,公益型企業目的在於降低或解決M型社會資源分配失衡的問題,然社會企業則是降低或解決非營利組織對捐助款的依賴。在我看來,社會企業仍是值得推廣。但是推動公益企業,對於社會貢獻應該比推行社會企業還可以期待。」現今臺灣社會現象,已有很多愛心的人在做付出。吳錦昌給予肯定地說:「任何一個對社會有貢獻的做法都值得被鼓勵和繼續進行,而我只是增加一個新方式去做公益。」

每年順發3C量販的20%公益款主要捐助對象為國內弱勢家庭的孩童,為的是協助他們脫離貧窮世代循環。社會就像一面鏡子,倘若社會給予關懷,受惠者定以感恩態度回饋,反之亦然。吳錦昌認真地談到:「希望使這些兒童在課業上有所幫助,讓他們知道社會還有溫暖。因此,我們希望受助兒童知恩,並寫感謝卡回敬。」順發3C量販截至上月累積捐助金額達1億1仟907萬,同時讓181,075人次受惠。他也提及臺灣每年有近500億的公益款,順發3C量販之於此的捐款是微不足道,但企業可以藉著鎖定關心的團體,至少能使其公益款發揮最大效益。

最後,吳錦昌以前輩之姿鼓勵學弟妹,可利用課餘時間參與不同性質的打工,進而發掘個人在職場的優勢及缺點,藉此加強自我能力。不僅如此,他以個人經驗分享,踏入職場後以最熱情、積極、誠懇態度面對社會,且充分地配合公司規定,勢必會在工作場域中,帶來正面回饋。

在臺灣現今的社會,不管是個人或企業都要思考自身的社會價值,時常反問自己,「最想饋贈給這個世界的是什麼?」而答案就在你我的心中。

淡江時報  攝影/賴意婕