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平面媒體報導

20%淨利做公益 吳錦昌堅持獲迴響

Wu sunfar

順發3C量販董事長吳錦昌不計盈虧,憑著傳道士般傻勁及堅持,推動「20 for future」,拋磚引玉6年來,已獲6家業者響應並受國際重視,在公益企業路上不孤單。

吳錦昌表示,「20 for future」聯盟,意旨公益企業20%淨利做公益,給社會與環境更好未來,「20 for future」的公益企業模式就是要讓企業容易複製,甚至去超越。

吳錦昌坦言推動「20 for future」6年來對公司營收雖幫助不大,但他仍會堅持下去,因為他不為沽名釣譽,也不是假公益做行銷噱頭,而是真心做公益,一點也不是為了想從中得利。

吳錦昌過去3年受邀在國內演講70多場,向上萬人分享「20 for future」公益企業理念。

他3年前起也贊助科工館「科工平安燈」公益活動,幫助弱勢學童,成為「科工平安燈」單一最大資助企業,吳錦昌於贊助「科工平安燈」第2年起,陸續對3000多名參訪小朋友,勉勵以天賦發展與公益助人為方向的價值觀及人生哲學。

吳錦昌說,弱勢孩子比同齡孩子更早熟及懂事,弱勢孩子並非全是偏鄉孩子,也藏身都會角落,連首善之區的台北市也有不少弱勢孩子。

他表示,印象深刻的是花蓮爺爺帶著3名孫子,棲身居住在一家賣自助餐的樓上,每逢假日一家4口只買一個便當,老闆好心通報校方,個性倔強的老爺爺一度婉拒校方伸出援手,經校方溝通才接受幫助。

吳錦昌認為,孩子可塑性強,雖沒有立即的回饋能力,但今天給弱勢孩子溫暖,化解他們對社會的仇視,讓他們在心存感激中成長,將來他們會成為社會的資產,也算是功德一件,否則讓他們成為社會問題,勢必將成為社會的負債。

他強調,企業的存在及社會價值在於為社會幸福加分,不應有人受害,這也是「禮運大同篇」中天下為公的利他觀念。

回想發起「20 for future」的起心動念,吳錦昌說,有一天看見一則報導說,一名30幾歲的年輕人僅為了新台幣3萬元的債務而走上絕路;某天讀報又看到有人因缺錢,全家大小一起燒炭自殺,他差點掉下淚來。

吳錦昌當時想,「我不殺伯仁,伯仁卻因我而死」,科技發展擴大了社會的貧富差距,「我賣電腦賺錢,竟成M型社會的幫兇,我怎樣贖罪呢?」,後來他攻讀交大EMBA時,就想出以公益型企業作為EMBA論文主題,彌補科技發展對社會危害的「業障」。

吳錦昌2009年底股東會提出提列20%淨利捐給教育部儲蓄戶做公益,2010年起將順發3C量販轉型為公益企業,每年捐出20%淨利做公益。

至於堅持做這門「賠錢生意」的傻勁及信念為何,吳錦昌表示,經營事業最重要的,就是彼得杜拉克所說「要常問自己,最想饋贈給這個社會的是什麼?」對他而言,答案是「生活的目的在增進人類全體之生活」。

「德不孤必有鄰」,吳錦昌一路默默走來,「20 for future」逐漸引起國內企業迴響,至今已有6家跟進,吳錦昌今年初也獲頒港澳台慈善基金會兩岸四地企業愛心獎肯定,9月初並受邀北上台北出席世界經濟論壇轄下組織年度論壇分享公益企業理念,明年5月也將應邀赴香港AVPN亞洲公益創投平台年度盛會推廣「20 for future」。

他說,若國內有20%企業加入這個行列,每年預估會產生新台幣672億元善款;如果世界百大企業能共襄盛舉,每年則可有2110億美元,這個力量是很大的。

(中央社記者程啟峰高雄22日電)
原址:http://www.cna.com.tw/news/afe/201509220061-1.aspx