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嘉興國小(104-05506).jpg

實現承諾

 

 

 

 

        我們認為,目前社會所面臨的許多問題,絕大多數的原因在於社會資源分配嚴重不均、結構失調,使得弱勢族群無法公平獲得應有資源,造成大者恆大,弱者更弱的惡性循環產生。為了能夠更根本的解決嚴重失衡的問題,順發決定將公益資源投入在弱勢學童身上希望讓孩子們獲得足夠的學習資源,在更加公平的環境中成長茁壯,提升未來的競爭力。

       從2010年轉型為公益型企業到現在,順發已透過許多管道,將顧客在順發所種下的愛,傳遞出去:

截至2017年08月...

Donating

消費行善人次

2,880萬

School Joined

受益學校

 逾890所

Total Giving

受益人數

248,000人

Need Donated

累積捐款金額

20,108萬

公益數據-106.08-06.jpg

我們這麼做

       教育部的「教育儲蓄戶」設立理念與運作方式,符合順發在公益捐款評估的重要原則。於是,順發決定以此平台,作為主要公益傳愛媒介:
        √  所捐款項100%用於弱勢學生身上,符合最低費用與透明執行原則,達到最大的使用效益。
        √  款項由學校或老師代管,不須任何行政費用。
        √  每個案例皆設定金額需求上限,不會造成捐款超過所需、愛心囤積問題。
        √  款項公開、透明。

        同時,順發為了能夠更根本的減少資源分配失衡對社會所造成的影響,公益資源除了透過教育儲蓄戶外,也藉由不同專業的管道,投入資源在弱勢學童身上,希望將社會對於學童的關懷,更深、更廣的傳遞出去......

 

教育儲蓄戶

落實教育施政主軸「社會關懷」之理念,協助經濟弱勢學生就學,本署著手研議比照新加坡「教育儲蓄戶」作法,思考以學校或個人為單位設立協助弱勢學生就學之儲蓄專戶。在理念上,係以弱勢中小學生為對象,俾實現社會對弱勢的關懷;在作法上,結合學產基金、民間團體、社會大眾、地方政府之力量,共同發揮愛心協助確有需要之經濟弱勢學生順利完成學業,並建立提供社會大眾發揮教育大愛之管道;在機制上,規劃授權校長及老師管控運用此項專戶經費,並請縣市政府協助鼓勵、管理及支持學校設立專戶;在策略上,區分地區差異及需求之急迫性,除公開接受各界共襄盛舉並以合宜方式適度表揚善心團體或人士以資鼓勵,並設定學產基金依需求緩急之基本補助額度與方式。

www.edusave.edu.tw

 

財團法人南方文教基金會

走進校園‧撒播生命種子

南方文教基金會設立於民國80年,以提昇全民生活環境品質為宗旨,經常舉辦文化、教育、社會、體育、自然生活環境品質活動。鑑於現今學生身處快速變遷時代,價值觀常受混淆,我們深覺無論是生長在偏鄉或城市的孩子都需要趁早接受生命教育,藉著生命教育內涵體悟人與自己、人與他人、人與環境、人與生命等課題,進而寶貝生命肯定自己願意幫助他人。

www.southlife.org.tw

 

財團法人博幼社會福利基金會

博幼基金會的課輔特色

博幼基金會的服務成果
本會自2002年成立,有11個課輔服務據點,也與其他機構/教會合作(類似加盟店),此時正在課輔中的國中、國小孩子共有3,135位,含本會直接服務學童1,967位及合作機構服務學童1,168 位。

博幼基金會的課輔特色:
1.因材施教
2.品質控管
3.強調獎勵
4.注重閱讀能力
5.重視人文素養
6.培育部落家長的英數能力
7.自編英數教材

www.boyo.org.tw


成立20 for future公益聯盟

         順發希望集合更多企業的力量,創造有意義的消費模式,於2014年成立「20 for future公益企業聯盟」。

         我們相信,當越來越多的消費者了解並支持後,就更能發揮消費民主的力量,改變企業固有的商業思維,賦予企業對社會及環境永續發展的責任及使命感,驅使企業加入公益轉型,讓企業回饋社會,創造善的循環,啟動社會幸福機制。

  • 聯盟所有成員,秉持以下的4大原則,致力於照顧社會中的弱勢群體,讓社會、環境傳承,喚起未來的永續力量:

  1.      消費就是做公益,保障顧客不須額外付出較高之金錢做公益
  2.      承諾捐出稅後盈餘20%做公益
  3.      無論盈虧,保證每年至少捐出資本額2%
  4.      合法經營,財務公開、透明
  • 如果您想對「20 for future公益企業聯盟」了解更多,歡迎到聯盟的官方網站及粉絲專頁

20 for future公益企業聯盟

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20 for future公益企業聯盟

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