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Q&A

1. 什麼是公益型企業?

如何有效應用社會資源協助弱勢族群又能源源不斷持續公益?吳董事長率先提出一個簡單且有效的社會公益企業理念,即所謂的「公益型企業」。

順發於2010年轉型為「公益型企業」,推動「消費就是做公益」的概念,將消費融入公益,承諾最少捐出20%的盈餘,並保證賣貴退差價,讓消費者不需多花一毛錢就能做公益。用這樣的消費新機制,推動經濟民主,並且把這樣的資源落實在需要被幫助的弱勢學童上,致力改善M型社會所造成的社會結構失調。

2. 為什麼轉型為公益形企業?

吳董事長認為有感於社會資源逐漸分配不均,造成M型化社會的產生,企業在於促進社會幸福與就業機會的功能,面臨相當的瓶頸。

 為了實現企業社會責任,透過「公益鏈」及「公益賽局」的運作機制,創造企業的真正價值,促進社會幸福,順發決定投入資源,推  動社會公益,創造愛的良善循環。

3. 何謂五大承諾?

一、提供「消費就是做公益」的機制。
二、保證「買貴退差價」,讓消費者不多花一毛錢就能做公益。
三、每年至少捐出盈餘的20%從事公益(含董事長)。
四、無論盈虧,承諾最低捐款最起碼以每股稅後盈餘1元計算。(每年至少1,600萬元)
五、合法經營,財務公開、透明。

4. 順發透過哪些管道實現公益理念?

 ① 順發鎖定的資助對象為國內弱勢兒童,所捐款項100%用於學習及生活照護相關。
 ② 為了能夠更根本的減少資源分配失衡對社會所造成的影響,於是將「教育儲蓄戶」,作為順發傳遞愛的主要管道。
 ③ 博幼基金會、財團法人南方文教基金會、 國立科學工藝博物館的「科工平安燈」 ...等,也是順發的傳愛平台。
  --- 詳請見主選單「實現承諾」 

5. 順發投入公益後做了什麼?

     ① 依據公益承諾,每年持續捐出20%淨利。
     ② 所捐款項皆用於幫助國內弱勢兒童學習及生活照護所需。
     ③ 為了讓更多企業響應「公益型企業」理念,與企業夥伴共同發起「20forfuture 公益企業聯盟」。

6. 順發怎麼做公益?

     ① 每年捐出20%淨利做公益,鎖定國內弱勢兒童為主要資助對象。
     ② 與企業夥伴共同發起「20forfuture 公益企業聯盟」,邀請更多企業加入「公益型企業」行列,擴大「消費做公益」影響力。
     ③ 推動消費做公益」理念,讓更多人知道其力量無限。

7. 消費真的可以做公益嗎?

     當然可以!
      順發每年捐助20%淨利做公益,所有公益資源皆來自消費者的支持。
      您在順發的每一筆消費,都將產生一定比例的公益資源,幫助國內弱勢兒童助學及生活照護。

8. 為什麼消費做公益可以改變世界?

     ① 當更多人認同「消費做公益」的意義,並以行動支持致力於推動社會幸福的企業
     ② 便能集結眾人的力量,用群眾的影響力讓更多企業相繼投入資源逆轉社會不公
     ③ 進而影響國家,調整法令,讓社會從更根本的方式改變